기업의 경영, 인사(HR) 실무 부서진들을 위한 성과주의 인사제도를 위한 세미나입니다.

 

"체계적인 평가 보상은 기업의 성과주의에 대한 논리에 의해 접근한다!"
올바른 성과를 내기 위한 내부 전략은 논리성과 객관성을 토대로 설계되어야 됩니다.

성과주의는 그것이 맞다 틀리다의 시비를 따지기 전에 얼마나 제대로 실행할 수 있는지에 대한 인식이 중요합니다. 이는 기업의 지속 성장을 위한 정책 수립에 핵심이기 때문이다.

 

이에 성과주의 개혁의 핵심요소 3가지에 대해 집중 분석하고, 현실적으로 발생하는 문제들의 접근 방식을 도출해 봅니다.

 

1. 목 적

- 기업의 성과주의가 완수해야 할 3개의 기능을 알아보고 이에 대응하는 인사의 전략적 접근을 돋기 위함.
- 기업 성과측정의 문제점을 극복하여 조직의 평가와 보상을 설계하여 조직 내부 우수인재 이탈과 내부 경쟁력을 재고를 위함.
- 직원들에게 적용하기 용이하여 기업의 성장을 위한 정책 수립.

 

2. 교육 주요내용

 

(1) 기업의 성과주의 재검토
   - 성과주의란 무엇인가?

(2) 성과주의 해결 – 목표관리
   - 성과주의의 목적을 이해한다.
   - 성과주의의 접근

(3) 성과주의 개혁 – 컨피던시
   - 컨피던시의 특징을 파악한다.
   - 자사에 맞는 컨피던시 개발

(4) 성과주의 개혁 – 벨류침투
   - 일관성 있는 정책
   - 제도에 메시지를 담는다.

(5) 성과주의 시대의 인사담당자로서 지켜야 할 것
   - 기회의 공평함/평가의 공정함/배려/신뢰
   - 조직의 뜻을 살려야 한다.
   - 일의 의의와 자부심을 찾아줘야 한다.

 

① 일 시 : 2013년 01월 25일(금) / 총 4시간(13:30~17:30)
② 장 소 : 인지어스 7층 강의실 (선릉역 3번출구 20m앞, 세방빌딩)
③ 주 최 : 리뉴피플 주식회사
④ 후  원 : 사람인(취업포탈)/예스폼(문서,서식)/아인스파트너(인사조직컨설팅)/인지어스(전직지원)
⑤ 인 원 : 35명
⑥ 참 가 비 : 110,000원(VAT포함가) , 문의 : 070-4603-3700~1
          (리뉴피플 헤드헌팅 채용 사전 의뢰 또는 기존 진행시에는 참가비 50% DC)
⑦ 문  의 : 교육사업팀 박준 (☎ 070-4603-3700~1)
⑧ 접  수 : jhkim@renewpeople.co.kr  /  fax: 070-4325-7711

 

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