중소기업은 현실적으로 대기업과 다른 문제점들의 접근방식이 필요하며,

이를 위해 중소기업형 조직 개편 Tip을 드리고자 합니다. 효과적인 조직개편이 이루어진다면, 기업의 특성상 빠른 의사결정으로 인한 적절한 대응이 가능하고, 개편의 취지에 맞게 직원들에게 적용하기 용이하여 기업의 지속 성장을 위한 정책 수립에 도움을 줍니다.

1. 목 적

  - 위축된 조직형태를 효율성 추구의 조직으로 개편
  - CEO중심의 조직에서 유연한 기능중심의 조직으로 개편.
  - 피라미드 조직구성에서 자립조직으로 개편

 

2. 교육 주요내용

  - 오랜기간 같은 조직의 형태에서 피로감을 느끼는 기업의 방향성 제시
  - 경영자 중심의 결재 문화에서 기능중심의 이점
  - 의사결정이 빠른 조직 문화로의 변화
  - 현실적인 조직∙인사담당자의 권한과 의무 도출

1) 일  시 : 2012년 08월 24일(금) / 총 4시간(13:30~17:30)
2) 장  소 : 인지어스 7층 강의실 (선릉역 3번 출구 20m앞, 세방빌딩)
3) 주  최 : 리뉴피플 주식회사
4) 후  원 : 사람인(취업포탈)/예스폼(문서,서식)/아인스파트너(인사조직컨설팅)/인지어스(전직지원)
5) 인  원 : 35명
6) 참가비 : 44,000원 (VAT포함)
7) 문  의 : 교육사업팀 박준 (☎ 070-4603-3700~1)
8) 접  수 : jhkim@renewpeople.co.kr  /  fax: 070-4325-7711

  - 조직개편 경향 및 기업 조직개편의 특징과 주의점
  - 구체적인 기업형 조직개편 설계방법 소개
     (조직진단→방향설정→상세설명→인력배치→내재화)

  - 구체적인 기업형 조직개편 설계 방법 소개
  - 실제 조직개편 사례